Dr.–Ing. Andreas Moritz
Der Druck auf die Unternehmen hat sich deutlich verstärkt
Steigende Energiepreise, Kostendruck, der Druck zur Nachhaltigkeit für den Klimaschutz, überbordende Bürokratie und weiter anhaltende Anspannungen in den Lieferketten. Und dann noch die sich abkühlende Wirtschaft bringen Unternehmen in teils bedrohliche Lagen.
Daher ist es jetzt Zeit zu handeln. Die Frage ist nur, ob die Fähigkeiten und die Kompetenzen „an Bord“ sind, um den Wandel erfolgreich zu meistern.
Hier kann ein externer Berater wertvolle Dienste leisten
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Top-Managementberatung und der Industrie bin ich Ihr Experte, wenn Sie schnell und nachhaltig Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern wollen.
Lag früher mein Fokus auf großen Unternehmen, unterstütze ich seit 2016 überwiegend Inhaber und Geschäftsführer produzierender Unternehmen aus dem deutschsprachigen Mittelstand.
Der Claim „Strategy & Impact“ ist Programm. Ohne eine vernünftige Strategie ist die Zukunft bestenfalls ein glücklicher Zufall oder der Ruin. Und ohne die richtige und systematische Umsetzung der Strategie erzielen Sie kaum messbaren Impact. Erst im effektiven Zusammenspiel beider Aspekte wird messbarer Nutzen generiert.
Nutzen für Sie
Berater können Fluch oder Segen sein. Und sie können ein Investment mit Rendite oder reine Geldverschwendung sein.
Bei einer gemeinsamen Zusammenarbeit mit mir als Berater können Sie die Begriffe Fluch und Geldverschwendung aus dem Vokabular streichen. Das ist mein Leistungsversprechen an Sie.
Was mich da so sicher macht? Eine Vielzahl von Projekten in den letzten 30 Jahren in unterschiedlichen Branchen in mehr als 10 Ländern. Und diese Projekte waren sehr stark umsetzungsorientiert.
Zwar gibt es nicht das typische Projekt, doch Ähnlichkeiten lassen sich nicht leugnen. In der Regel bewerte ich in einer kurzen Diagnose-Phase den Ist-Zustand eines Unternehmens, eines Teilbereiches oder auch nur einer Strategie.
Die Präsentation vor den wesentlichen Entscheidungsträgern (Geschäftsführer, Inhaber, Aufsichts- oder Beirat, Stiftungsvorstand) enthält zum einen die Bewertung des von mir Analysierten. Zum anderen erhalten Sie ein eine neutrale Empfehlung, an welchen Stellschrauben zu drehen ist, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit deutlich steigern. Und Sie erhalten die Einschätzung, ob die Fähigkeiten und Kompetenzen in Ihrer Organisation ausreichen, um eine Transformation vom Ist- zum Zielzustand erfolgreich durchzuführen.
Dann können sich unsere Wege trennen und Sie planen Ihre Transformation und setzen die Handlungsfelder mit Ihren Mitarbeitern systematisch um. Oder aber Sie wünschen sich eine weitere Unterstützung durch mich. Dann erarbeite ich einen Vorschlag, wie eine Umsetzungsorganisation inkl. der Umsetzungskontrolle aussehen soll. Sollte eine Umsetzungsunterstüzung in größerem Umfang erfolgen, so kann es auch sein, dass ich zusätzlich weitere erfahrene Berater aus meinem Netzwerk hinzuziehe.
Wichtig ist mir in allen Phasen eines Projektes, das wir gemeinsam pragmatisch vorgehen und uns am besten Wertbeitrag für Ihr Unternehmen orientieren. „Einfach machen“ ist die Devise. Und am Projektende stellen Sie fest: die gemeinsame Arbeit war ein profitables Investment für Ihr Unternehmen.
Mein Wertbeitrag
Meine Schwerpunkte sind die Strategieerarbeitung und die Strategieumsetzung. Darüber hinaus unterstütze ich bei der schnellen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Ich unterstütze Sie bei der Beantwortung Ihrer typischen Fragen:
- Wie entwickele ich eine Unternehmensstrategie?
- Sind die Ziele anspruchsvoll genug?
- Habe ich bei der Strategie alles Wesentliche bedacht?
- Macht uns unsere Strategie krisenfester?
- Wie binde ich meine Mitarbeiter sinnvoll ein?
- Wie kann ich die Strategie im Unternehmen erfolgreich umsetzen?
- Wie ist aktuell die Leistungsfähigkeit meines Unternehmens?
- Mit welchen Maßnahmen steigere ich die Wettbewerbsfähigkeit?
Sie haben aktuell andere Fragen? Lassen Sie uns gemeinsam und unverbindlich darüber sprechen, wie diese Fragen pragmatisch beantwortet werden können.
Über mich
„Ich unterstütze Entscheider dabei, ihre Unternehmen gezielt wettbewerbsfähiger zu machen und ihre Strategie vorausschauend an zukünftige Herausforderungen anzupassen.“
Meine Werte:
- Vertrauen und Integrität – Die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit.
- Menschen einbinden – Verhalten prägt Kultur, daher ist eine anschlussfähige Kommunikation auf allen Ebenen essenziell.
- Dynamik und Pragmatismus – Veränderung erfordert Tempo, pragmatische Führung und eine Hands-on-Mentalität.
- Fakten vor Vermutungen – Messbare Ergebnisse sind der Schlüssel zu fundierten Entscheidungen.
- Präzision schafft Klarheit – Sorgfalt und Verbindlichkeit im Handeln verhindert Missverständnisse und Fehler.
Mein Weg:
- Gelernter Maschinenschlosser bei der Bayer AG in Leverkusen
- Studium des Maschinenbaus an der RWTH Aachen
- Berufsbegleitende Promotion zum Dr.-Ing. an der Technische Universität Chemnitz
- Management-Positionen bei Federal Mogul
- Berater, Principal und Partner bei Management Engineers (heute PWC/Strategy&)
- Partner-Positionen bei Roland Berger und Oliver Wyman im Bereich Operations Management
- Mitgründer der Beratungsboutique Rhine Bridge Solutions in Düsseldorf
- Seit 2022 Berater als Solopreneur
- Seit 2025 Ausbildung zum systemischen Coach
Lassen Sie uns sprechen
Dr.-Ing. Andreas Moritz
Joseph-Veith-Str. 7
41334 Nettetal
Mobil: +49 151 4311 0124
Mail: ndrsmrtzstrtgyndmpctd